Prendre soin de la relation entre associés et business partners
Notre conviction :
La qualité de la relation entre co-dirigeants est un levier essentiel de réussite.
Dans toute relation humaine, des tensions peuvent surgir. Ce n’est pas un échec, c’est un signal. Lorsqu’elles ne sont pas prises en compte, elles peuvent s’installer, s’amplifier, et fragiliser le projet.
Nous croyons qu’il est possible d’éviter d’en arriver là.
Nous intervenons avec les outils de la médiation, en tant que tiers neutres, pour recréer un cadre de confiance et de dialogue.
Nous n’apportons pas de solution toute faite : nous aidons à écouter, comprendre et réparer.
Nous croyons que “faire alliance” peut devenir le moteur de la réussite entrepreneuriale.
Pourquoi faire appel à nous ?
Poser les bases d’une relation solide
Quand tout commence, et quand tout va bien. C’est souvent le bon moment pour clarifier les attentes, les rôles, les besoins implicites.
Un temps utile pour créer un cadre relationnel sain, propice à la croissance.
Traiter les premières tensions
Intervenir tôt permet de lever les non-dits, de rétablir une dynamique de dialogue, et d’éviter les crispations.
Quand des malentendus apparaissent, que la parole circule moins, ou que les décisions prennent plus de temps.
Accompagner un conflit installé
Quand la situation est déjà tendue ou bloquée, que les désaccords deviennent personnels, ou que la relation nuit à la conduite du projet.
Nous aidons à comprendre ce qui se joue, à recréer de l’écoute, et à retrouver des marges de manœuvre.
Nos interventions
Notre accompagnement s’adapte à votre contexte, à vos enjeux
et à votre rythme.
Nous intervenons selon 4 modalités principales
01
Médiation
Un espace structuré, confidentiel et sécurisé, pour permettre à chacun de s’exprimer, d’être entendu, et de construire ensemble une voie de sortie.
Nous n’arbitrons pas. Nous aidons à recréer les conditions d’un dialogue authentique et constructif.
02
Ateliers de sensibilisation
Des formats courts et interactifs, destinés aux dirigeants, associés ou managers, pour :
comprendre les mécanismes du conflit,
repérer les signaux faibles,
acquérir des repères concrets pour prévenir les tensions.
03
Accompagnement
Dans certains cas, nous poursuivons le travail engagé sous une forme plus continue :
suivi régulier de la relation dans la durée,
moments de reprise après des changements sensibles,
soutien dans les périodes charnières (croissance, transmission, nouvelles alliances)
04
Facilitation
Nous concevons et animons des temps collectifs (séminaires stratégiques, temps de recul, universités d’été, etc.) centrés sur la qualité de la relation, la prise de décision en binôme ou en équipe, et la coopération dans des contextes exigeants.
Emmanuel Amon
Accompagnateur enthousiaste de dirigeants entrepreneurs
Expert-comptable de formation, Emmanuel a fondé, développé puis transmis avec succès une entreprise reconnue dans les domaines du SaaS et du reporting financier. Il a ainsi traversé toutes les étapes de la vie d’une organisation : création, croissance, transformation.
Cette trajectoire entrepreneuriale nourrit une vision large et concrète du pilotage stratégique des entreprises en croissance et une fine compréhension des tensions humaines.
Formé au mentorat et à la médiation au CMAP, Emmanuel accompagne des dirigeants dans la résolution de problématiques immédiates, tout autant que dans la redéfinition de leur vision d’entreprendre.
Il agit comme un catalyseur de décisions apaisées, avec des plans d’action simples, durables et alignés avec la réalité de chacun.
Arnaud Daphy
Médiateur & Facilitateur en Intelligence Collective
Depuis 2022, Arnaud se consacre à la médiation, à la gestion des conflits et à la restauration de dynamiques collectives.
Il accompagne les équipes en tension, en particulier les instances dirigeantes — associés, comités exécutifs, conseils d’administration — là où les relations humaines conditionnent la qualité des décisions. Il intervient également dans des situations de conflits interpersonnels, avec une approche à la fois structurée, respectueuse et tournée vers la responsabilisation.
Arnaud est certifié par le Program on Negotiation de la Harvard Law School et en Résolution de Conflits par la CNV. Il est membre de l’Association Nationale des Médiateurs (ANM), de l’European Forum for Restorative Justice (EFRJ), et de l’IAF France (International Association of Facilitators).